3月31日，集团召开2022年改革工作推进会，传达学习国务院国资委、市国资委以及交通开投集团关于改革工作专题会议精神，总结回顾集团改革三年行动工作情况，安排部署2022年改革工作。强调思想认识要进一步提高、组织领导要进一步加强、推进力度要进一步加大、人员队伍要进一步给力，明确改革目标，坚持“提质降成增效”，提升领导力，不折不扣推动改革任务落实落地，确保改革三年行动圆满收官，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

党委书记、董事长程龙参加会议并讲话。党委副书记、总经理谭军主持会议。

会议强调，要把改革三年行动决战决胜工作当做“大事”“要事”，确保记在心头、务期必成。

国企改革三年行动既是政治任务、“国之大者”，也是公交自身发展的迫切要求，要进一步对标对表国企改革三年行动，围绕制定的工作任务清单，推动并长期推动以服务变革、业务变革、管理变革和数字化转型、党的建设强化“三变革一转型一强化”为主线的公交改革，来实现传统公交向现代公交升级、常规公交向智慧公交转型。

会议要求，要知晓改革三年行动决战决胜工作的“具体事”“重点事”，确保扛在肩上、抓在手中。

要着力进一步聚焦重点领域和关键环节。结合集团2022年生产经营和党的建设工作特别是创新“三大行动”、改革“三大计划”、拓展“三大领域”、构建“公交上的生活圈”一起抓落实，有力推动各项改革任务落地。要着力进一步加强党的全面领导与完善公司治理相统一。建立完善党组织把方向行稳致远、董事会做决策科学合理、经理层抓落实高效有力的法人治理结构。要着力进一步推动主营业务战略布局优化和业态结构调整。坚定实施“公交上的生活圈”发展战略，深入实施服务变革，深入实施业务变革，深入实施数字化转型，继续补足基础设施短板，加大无效资产、低效资产、非主业、非优势业态等“两资”“两非”专项整治力度。要着力进一步推动市场化管理机制全面走深走实。完善经理层任期制和契约化管理，推动三项制度改革，因企施策。要着力进一步推动国有资产专业化体系化法制化监督。强化重点环节监管，探索分类监管，健全内控合规管理体系，提高监督效能。

会议强调，要增加改革三年行动决战决胜工作的 “强度”“力度”，确保落在实处、见到实效。

要加强组织领导。各单位“一把手”亲自挂帅、亲自作战，分管领导专题督办、专项推动，业务部门专班实施、专人负责，形成推进合力。要加大工作力度。对进度滞后的工作要及时查漏补缺，逐项高标准清零销号。对已完成的工作要持续巩固提升，着力争先创优。对新增任务要跟进落实，按期高质量完成。要严格监督问效。对照“三个明显成效”抓收官，坚决杜绝“纸面”改革和“数字”改革。要强化宣传推广。对改革成效的总结提炼，典型选树，大力宣传，形成一批“干得好、立得住、叫得响”的公交改革标志性成果，壮大公交声音，固化形成长效机制。

会议以视频形式召开，集团班子成员，机关中层管理人员在主会场参会。各单位主要领导、分管改革工作领导、相关部门负责人在分会场参会。